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Erfolgsprofile

Instrument des Kompetenzmanagement. Das Profil definiert die Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter in den Kriterien „Wissen“, „Erfahrungen“, „Kompetenzen“ und „persönliche Eigenschaften“.

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Führung

Die Art und Weise Menschen zu motivieren, zu lenken, zu orientieren, zu fördern, zu kritisieren, zu beeinflussen oder sogar zu manipulieren (vgl. dazu auch „Management“ und „Leadership“).

4

High Potentials

Die „Überflieger“: hoch begabte Mitarbeiter, die sich durch eine besondere fachliche Qualifikation, durch ihre Persönlichkeit und Engagement abheben und als Führungsnachwuchskräfte oder besondere Fachexperten qualifizieren.

5

Kompetenzen

Die Fähigkeiten von Menschen zur Bewältigung bestimmter Anforderungen (vgl. auch „Kernkompetenz“).

7

Leadership Pipeline

Ein integrierter Ansatz zur Entwicklung der Führungskräfte, eng verzahnt mit den Zielsetzungen des Unternehmens. Ausgehend von den unternehmensspezifischen Business Driver und strategischen Prioritäten werden die Mitarbeiter mit allgemeinem Führungspotenzial und die sogenannten „High Potentials“ frühzeitig erkannt und über wachsende Leitungsfunktionen gezielt gefördert.

8

Talent Management

Die Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen, die die Besetzung erfolgskritischer Positionen im Unternehmen langfristig sicherstellen (siehe auch „High Potentials“).